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    108 年桃園市「力力在募」多元工作坊,助 NPO 提升募資戰力

    108 年桃園市「力力在募」多元工作坊,助 NPO 提升募資戰力


    文/桃園市非營利組織發展中心特約新聞稿 為扶植桃園在地非營利組織(NPO),桃園市非營利組織發展中心即將辦理「力力在募-NPO...

    文/桃園市非營利組織發展中心特約新聞稿

    為扶植桃園在地非營利組織(NPO),桃園市非營利組織發展中心即將辦理「力力在募-NPO 多元募資行銷工作坊」,期能透過「數位力」與「行銷力」之培力,讓 NPO 募資更有利!工作坊昨日(15)假桃園市綜合會議廳辦理說明會,現場共有近百名 NPO 成員參與,會中由承辦單位社團法人臺灣數位文化協會專案經理林瑜庭說明課程架構,並邀請 flyingV 呂佳恩專案經理分享 NPO 成功募資案例以及群眾募資經驗談。

    桃園市非營利組織發展中心長期致力於提升 NPO 能量、推廣公民意識,以各式活動串聯在地 NPO。因意識 NPO 隨著數位科技日益演進,而在資源募集上出現越來越多困難,中心與長期致力減少數位落差的台灣數位文化協會共同規劃「NPO多元募資行銷工作坊」,期待促進 NPO 能量再提升。工作坊預計針對數位行銷與募資相關議題,於今(108)年 6 至 8 月在桃園南區、北區各辦理一梯次課程。

    flyingV 專案經理呂佳恩分享群募的小撇步/陳至柔攝影

    為使桃園 NPO 成員了解數位行銷、多元募資與 NPO 之重要關係,「NPO 多元募資行銷工作坊」說明會介紹課程 8 大主題及多種行銷工具,包含社群媒體經營、網站架設、故事行銷文案撰寫等,並分享成功案例。如聖功基金會成功發起群募且達標 103 %、博正兒童發展中心因建立官方網站而受到更多善款挹注、鳳山心故鄉社區營造協會以影片行銷社區,活潑方式翻轉老社區等(參考:從無到有做群募,胖卡翻轉公益團募款思維);flyingV 則以群募平臺之角度解析 NPO 成功募資案例,透過優異的募資技巧,募資單位獲得的將不只是金錢,更能產生如議題獲得關注、聲量上漲等許多延伸效益。

    桃園非營利組織發展中心蘇秉凱主任(前排右一)與社團法人臺灣數位文化協會高翠敏副執行長(前排右二)出席,與  NPO 共同聆聽工作坊課程架構與募資經驗分享/陳至柔攝影

    「NPO 多元募資行銷工作坊」每梯次預計辦理 16 堂課,以 8 大主題搭配 2 場工作坊,內容多元豐富,包含 Google 工具、社群行銷、網站架設、文案撰寫、影像編輯、勸募法規等,對應 NPO 募資難題提供解決方法與數位工具。報名以組織為單位,課程將協助 NPO 工作者學習數位行銷工具、累積募資戰力,與 NPO 一同打造募資專案。

    108 年桃園市 NPO多元募資行銷工作坊介紹/桃園市非營利組織發展中心提供

    108 年桃園市 NPO多元募資行銷工作坊課程架構/桃園市非營利組織發展中心提供

    桃園市非營利組織中心辦理「力力在募-NPO 多元募資行銷工作坊」系列課程,期能協助 NPO 成員增進行銷力與募資力,進而強化組織財源,提供更優質服務。報名自即日起至 108 年 5 月 31 日 23 時 59 分止,歡迎桃園 NPO 共襄盛舉!

    桃園市非營利組織中心 FB 專頁:https://www.facebook.com/npotyc/

    「NPO 多元募資行銷工作坊」網站:https://events.panmedia.asia/events/e1905071852413874/

    「NPO 多元募資行銷工作坊」報名表:https://forms.gle/VmqMb6NMBwZKULKx6

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    「禿鷹」背後,是等候的渴望/專訪《生死接線員》器官協調師原型潘瑾慧

    「禿鷹」背後,是等候的渴望/專訪《生死接線員》器官協調師原型潘瑾慧


    清晨 7 點,亞東醫院「唯二」的器官協調師潘瑾慧出了家門,8...

    清晨 7 點,亞東醫院「唯二」的器官協調師潘瑾慧出了家門,8 點前就抵達醫院。打開電腦,是一長串的待辦事項:檢視加護病房每床病人狀況、準備教育訓練及宣導活動、整理醫院評鑑的內容。常出現在行程表的,還有跨科室會議、移植門診跟診,以及活體移植病例討論會。

    無論是在繁忙的工作中,還是下班後與家人、朋友的談笑時分,當器官捐贈電話響起的那一刻,潘瑾慧的一切行程都要停止。一通電話,是死亡的到來,也是重生的契機,對器官協調師來說,則是馬拉松起跑的汽笛聲。

    潘瑾慧曾在臺大醫院擔任 3 年器官協調師,後轉至亞東醫院工作,「我隨身都會有個『逃難小背包』放在辦公室裡,換洗衣服都要帶去,因為在那邊可能要花 3 天處理一個 case。」已經從業近 14 年的潘瑾慧說:「最長的經驗是,我有 7 天都沒有回家。」豐富的資歷,讓她成為公視戲劇《生死接線員》的資深器官協調師原型。

    亞東醫院協調師潘瑾慧。圖/公視提供。

    與時間賽跑,在病患家屬與同仁之間穿針引線

    「器官協調師」是器官捐贈現場的第一線人員,全臺灣僅有 100 人左右,在每個醫院裡的所屬單位、職責分配、甚至職稱,都不盡相同。舉例而言,器官協調師在林口長庚隸屬社工室,在亞東醫院隸屬護理部,有些則隸屬外科部。

    器官協調師的工作中,不只要面對痛失親人的家屬,還要一手掌握整個流程。當病患情況不樂觀且家屬不排斥器捐時,主治醫師一通電話,器官協調師就會立即抵達現場,與社工師一同向家屬說明器捐情況,詢問是否同意捐贈。在高度的時間壓力下,必須盡力同理家屬、覺察家屬是否做好心理準備、並且完成攸關另一個生命的器捐工作,是器官協調師最大的挑戰。

    圖/公視提供。

    取得同意書後,器官協調師得讓各科醫師動起來,完成檢驗、腦死判定、以及各器官的功能評估。如果死因是意外造成,還要找檢察官相驗。同時間,器官協調師也要啟動配對的程序,連線「財團法人器官捐贈移植登錄中心」,登錄捐贈者資料,確認等候名單順位,並逐一聯繫詢問病人狀態及意願。以心臟為例,一次要聯絡順位前 3 名,如果病患所屬醫院分屬 3 間醫院,就要聯絡 3 次。這只是一項器官而已,如果全部器官評估都能捐贈及配對,程序將更為繁雜。

    「一個捐贈工作,全醫院都被我們叨擾了。」站在最中間的位置,潘瑾慧同時要扮演多項角色,不只要承接家屬的情緒,也要體諒同仁的疲憊:「有時候半夜 3 點,你要聯繫腦判醫師,人家在睡覺,明天早上還有門診,門診約診了 80 號,你要請他來做腦判,一定很困難嘛!」

    從陪伴等候器官的病患,到面對捐贈器官的家屬

    潘瑾慧從慈濟護專畢業後的第一份工作,是在臺北振興醫院的心臟內外科 VIP 病房擔任臨床護理師,照顧了許多等候心臟移植的病人。那時候還沒有健保,器捐也還在草創期,想換一顆心臟,得先繳保證金,繳了也不代表排得到。

    圖/Andrik Langfield@ unsplash

    「看到這些生命在眼前消失,我深刻感受到等待的迫切。」潘瑾慧依然記得,某年聖誕節前夕,來了一個心臟捐贈的通知,當病人迎接喜訊、已經迅速準備好所有移植術前準備程序後,下一通電話卻傳來「很抱歉,家屬捨不得」。

    從欣喜到落空,病患一家老小無助地跪在當時只是護理師的潘瑾慧面前,想知道是否還有轉圜機會。然而,「這不像等公車或是考試放榜,你不知道器官移植會等多久。」潘瑾慧語帶沈重:「我很想知道前端出了什麼問題。」

    一段時間後,命運似乎回應了她。臺大醫院開了器官協調師的職缺,在 400 封履歷的海選、好幾關的面試後,她終於如願以償,走到未知的前端,面對全新的挑戰。潘瑾慧成為器官協調師時,器官勸募網絡計畫剛起步,2 位比她早進來的協調師學姊只有半年經驗,偶爾同時有 2 位捐贈者,就得各自分工作業。於是她學會單打獨鬥,一個人面對病床前的生死百態。

    家屬的堅強,成為走下去的力量

    潘瑾慧首次獨立服務的對象,是一名猝死的年輕女性。能用的時間有限,手術前還要找檢察官相驗,潘瑾慧與時間賽跑的同時,等待她的,除了組織缺氧的時限外,還有甫接噩耗的死者丈夫。她向丈夫說明,由於太太心臟已經停止,器官功能歸零,初步評估只能捐贈眼角膜,術後只要做好遺體護理,太太就像是閉眼沈睡般,不影響外觀。

    《生死接線員》劇照。圖/公視提供。

    在取得丈夫的同意書並完成檢察官同意手續後,急診室的簾子拉了起來。意料之外的是,在實際手術的過程中,眼科醫師考量時效,決定取出整顆眼球,回去再慢慢分層。沒想到,眼球取出後卻血流不止,止血過程中,太太的眼眶難以避免地留下了些許瘀青。

    怎麼跟家屬解釋?先生簽下同意書的畫面閃過潘瑾慧腦中。她請護理長調閱舊病歷,找到了可能原因:太太因為心臟換過瓣膜,先前曾服用抗凝血劑,然而在與家屬的術前會談中,家屬並未提到,術中自然也無從預防起。儘管醫學上找到合理解釋,但身為器官協調師,需要的不只是答案,還需要家屬的諒解與接受。她硬著頭皮向丈夫說明,身材宛如「館長」,穿著吊嘎、短褲,皮膚滿佈刺青的丈夫一聽完,拳頭拍向桌子,連 2 次說:「你再講一次!」

    潘瑾慧盡管忐忑、仍然一再地誠懇說明。彷彿過了一日那麼長,終於,丈夫深吸了一口氣:「所以,如果是我死了之後做捐贈,不會是那個樣子?」潘瑾慧說:「的確是。」丈夫說:「那我能夠理解了。」接著,「她的角膜漂亮嗎?」潘瑾慧保證:「她的角膜非常漂亮。」

    會做捐贈,就是希望她的角膜能繼續留在世界上,讓孩子在母親的看顧下長大。丈夫這麼說。

    陪伴丈夫去看太太時,他一見到太太,一反外表的剛硬,無比溫柔地撫觸妻子⋯⋯之後,每當潘瑾慧累了,她總會想起這個畫面,以及畫面背後,因愛而強大的生命力量。

    圖/Hush Naidoo@ unsplash

    表達愛的方式不盡相同,「圓滿」成重要課題

    臺灣人對器官捐贈還有許多迷思,因此捐贈數量與等待人數永遠是失衡的天平。在器捐的現場,也會遇到不少困難,尤其當事人沒有和親人討論過時,更加不容易。有時家屬找不到器捐卡,就擔心:「是不是代表他改變心意了?」有時最親近的家人同意了,卻有遠久不見的三叔公、六嬸婆跳出來阻止。難分難解的拉扯中,有次家屬甚至直接在病床邊擲筊。

    處在尷尬的位置,潘瑾慧必須努力同理每個人,「我一定會講:『不管捐或不捐,我相信所有家屬對他的愛,都是從來沒有改變過的,只是表現的方式及立場不同罷了。』」在器官捐贈的過程中,「圓滿」是最重要的課題。「不是要做捐贈才是圓滿。」潘瑾慧強調,捐、不捐、或僅捐一部份,不只希望符合死者的心願,也要活著的人能夠接受,能在來回擺盪中能求得心安,才是所謂的圓滿。

    讓家屬下定決心的契機不盡相同,有一次,一位太太在接幼稚園小朋友下課時,不慎發生車禍。到了醫院,先生、孩子與 2、30 幾個親人集合在會議室,展開捐贈的會談。潘瑾慧從急診的救護開始,陪家屬逐一檢視是否達到「積極救治」,梳理完畢後,正式面對「要或不要」的難題。

    圖/Richard Catabay@ unsplash

    多方意見僵持下,潘瑾慧見到孩子一直待在旁邊,像個小大人般靜靜聆聽。她便問:「弟弟,你知道我們在說什麼嗎?」孩子點頭說:「媽媽要去做天使了。」她再問:「媽媽做天使了,那你怎麼辦?」他說:「天使會照顧我的。」

    或許是孩子童真的無心話語,打開了家屬的心結,意外重啟會談的可能性。最終娘家與夫家的長輩與家屬取得共識,同意在大致不傷及外觀的情況下,捐贈部分的器官。潘瑾慧感嘆:「愛的表現每個人都不一樣,取得共識就好。只要願意做捐贈,都是很難能可貴的。」

    器官捐贈逐漸步上正軌,仍有無數未盡之業

    從 1987 年第一部器官移植相關法律「人體器官移植條例」到現在,器官捐贈走過了不少變革,「遺愛」的概念也得到社會更多的理解,甚至在八仙塵暴時,還有熱心民眾不清楚活人不能捐贈,主動打電話詢問:「能不能捐皮膚?」

    圖/Richard Catabay@ unsplash

    改變歷史的重要推手,正是長期處在第一線的工作人員。曾經,器官捐贈沒有全國的協調網絡,只能以「人治」的方法分配器官。2005 年終於建置平臺後,下一個問題是缺乏檢驗數據流通系統,器官協調師在聯絡受贈醫院時,還是需要在電話中口述資訊。後來在潘瑾慧的建議下,才開始上傳資料到系統。

    工作流程的進步外,對捐贈者的環境也漸趨友善。以前,曾有家屬請員警完成交通事故備案,以進入器官捐贈程序,沒經驗的員警一句:「人又沒死,你要備什麼案?」卻傷透家屬的心。潘瑾慧因此將事件提到登錄中心,最終建立了器官捐贈的標準化流程,讓整個器官捐贈環境,不管是對捐贈者家屬,或是多方的工作人員來說,都更加友善。

    儘管已經走了這麼遠,仍有很多問題亟待解決。器官協調師工作高壓、工時不穩定,已經造成人員快速流動的隱憂。而當衛福部把器官捐贈推廣、教育訓練宣導與醫院評鑑連結時,更形成一種「業績壓力」,可是什麼時候有人過世、家屬是否願意捐贈,都不是器官協調師能左右的。

    《生死接線員》劇照。圖/公視提供。

    走過無盡生命歷程,拉拔臺灣生死觀念成長

    總是遊走在死亡與生命的邊界,取得器官再給予他人,器官協調師的職位有「禿鷹」的稱號。有時候潘瑾慧只是走到加護病房找主任開會,一踏進門,所有人就會緊張地問:「學姊你來看誰?」潘瑾慧無奈地苦笑:「禿鷹的背後,有天使的翅膀,帶著很多等候的渴望。」

    陪伴無數生命走過生死旅程,回到自己的人生裡,潘瑾慧喜歡旅行。她每年一定要請一個連假,與家人好好地安排一趟自助旅行,全然投入屬於自己與家人的時光。這小小的堅持,是 24 小時待命的高壓工作與生活的必要平衡。

    圖/Jair Lázaro@ unsplash

    去年,她完成國立臺北護理健康大學生死與健康心理諮商所的碩士論文,藉此回顧自己的生命經驗:「一路跌跌撞撞、懵懵懂懂走到現在,真的很幸運,能在近距離貼近死亡的過程中,從服務過的家屬身上,學到這麼多人生的經驗!」

    13 年來站在生死第一線,原以為潘瑾慧已經看慣悲歡離合,然而在訪談中,她還是數次忍不住落淚。或許正是那份真實,才能接住家屬面對無常的痛苦,也因為這些長年在崗位上的堅持,臺灣的器官捐贈才得以累積更多的經驗,與社會一起學習面對生命的終結。

    延伸閱讀:

    褚士瑩專欄【阿北私會所】捨不得親人捐贈大體,我該怎麼想這件事?

    有錢有閒才有生命自主權?紀岳良:病主法上路卻門檻重重,可能侵害追求尊嚴死的自由

    人生的最後一段路要怎麼走?安寧療護以舒適有尊嚴的醫療處置取代無效急救

     

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    【活動幫推】第 11 屆 「蹲點·臺灣」活動報名截止日期 5/10

    【活動幫推】第 11 屆 「蹲點·臺灣」活動報名截止日期 5/10


    「蹲點·臺灣」,讓一切變得不一樣 每年夏天,均有 25 至 30...

    「蹲點·臺灣」,讓一切變得不一樣

    每年夏天,均有 25 至 30 組的大學生,因參與「蹲點·臺灣」活動,蹲進臺灣各個角落,用半個月的時間駐點社區,在社區和部落裡一手服務、一手記錄,用雙眼和雙手,去感受這片土地的溫度、去傾聽在地的聲音,和社區朋友變成一家人,從在地的角度說出最道地的社區故事,也在過程中用新的角度看這個世界、看自己。

    歡迎全臺大專院校學生報名參加,不論性別、科系、年級、國籍,都能一起「蹲點·臺灣」,為社區注入不一樣的視野與想像,也給自己一趟翻轉人生的小旅行。

    「蹲點·臺灣」介紹影片:

    活動辦法 活動期間

    2019 年 7 月 1 日~ 8 月 31 日。

    每組蹲點 15 至 20 天不等(視社區需求而定)。

    報名辦法

    一、報名資格

    (一) 歡迎全臺各大專院校學生,不限科系、年級、性別,2 人一組報名參加。
    (二) 如為在臺正式修讀學位之「學位生」,並具有基本中文溝通能力之港、澳、陸籍、僑生或外國學生,歡迎與一名中華民國籍學生組隊報名參加。

    二、錄取名額

    (一) 本會將根據評審標準及每組志願順序,錄取共計 30 組至指定社區進行蹲點服務。一經錄取,不得任意更換地點。
    (二) 本會可視情況調整實際錄取名額。

    圖/「蹲點·臺灣」活動網站

    三、報名及評審方式

    (一) 報名方式

    限線上報名:請至活動網站報名。書面投遞之報名表,恕不受理。填寫報名表時,請參考「蹲點社區簡介表」所公布之蹲點社區,並於線上報名表中依序填寫希望前往蹲點之志願社區。

    如欲提供相關作品之書面參考資料,務必於 5 月 10 日前送達主辦單位。郵寄請寄為「100 臺北市信義路 1 段 21-3 號 705B 室 中華電信基金會 蹲點台灣 收」。

    (二) 報名期間:延長至 5 月 10 日中午 12:00 截止。

    (三) 評審及錄取通知(實際日期以主辦單位公告為準。)

    1. 初審:延至 5 月 13 日晚上 18:00,於本會網站公布初審入選名單並以 email 通知入選學生。

    2. 複審:預計於 5 月 18 日於本會址舉行。通過初審者均需出席並全程參與複審活動;未經本會同意無故缺席者,將自動喪失入選資格。

    3. 錄取通知:本會將於 5 月 22 日前,以 e-mail 或電話方式個別通知錄取學生(正取 30 組,備取 3 組),並告知錄取蹲點社區;若錄取學生無法接受被分配之地點,可選擇放棄並退出此計畫,由本會另行挑選團隊遞補。

    (四) 初審評選標準

    1. 學校老師推薦,佔 20%。
    2. 自備記錄相關器材,佔 30%。
    3. 自我介紹、過去相關作品、服務經歷及傑出表現,佔 50%。

    詳細活動內容,請至活動網站查詢。 按讚,追蹤更多好文章:

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    女力新經濟,推動時代走向性別平權

    女力新經濟,推動時代走向性別平權


    性別平權的路上,經濟怎麼說 據世界經濟論壇《全球性別落差報告》(The Global Gender Gap Report)指出,男女在職場上要完全平等,至少還再等 217 年。職場女性競爭力調查則發現,高達 57%...

    性別平權的路上,經濟怎麼說

    據世界經濟論壇《全球性別落差報告》(The Global Gender Gap Report)指出,男女在職場上要完全平等,至少還再等 217 年。職場女性競爭力調查則發現,高達 57% 受訪者希望政府未來推動管理職的性別保障比例,59% 期望能男女同工同酬。

    現代婦女基金會於今(108)年 38 婦女節公布的「2019 臺灣性別平等調查」結果則發現,雖有 87.1% 的受訪民眾認為「女性和男性一樣具有相同的權利」,近 85% 受訪民眾認同「男性和女性是平等的」, 但深入分析後,發現仍有 2 成左右的受訪者,認為男性比女性更適合當領導者(21.4%),薪水應該更高(18.3%),更具有權力(19.3%),亦有 13% 左右的受訪者不同意「女性和男性是平等的」。在性別平權的路上,經濟,顯然是推動女性走向更寬廣世界的重要面向之一。

    從賦權開始,推動女性經濟

    由臺灣數位文化協會主辦,美國在臺協會、Facebook 及 CAREhER 協辦之「2019 女性領導力論壇」在 5/4 登場,活動講者來自全球女性領袖,包含:USAID 首任性別平等與婦女賦權資深協調人Carla Koppell、Facebook 亞太區政策計畫總經理 Beth Ann Lim、矽谷女性創業加速器創辦人 Ari Horie、越南 UP co-working space 營運長 Cam-Van Bui、國際奧會女性與運動獎世界獲獎人劉柏君、資誠人資管理顧問公司董事長林瓊瀛、 IBM 總經理高璐華等人。現場也邀請 300 位臺灣女性菁英與講者交流「女性賦權、女性新經濟」議題。期望透過「Role Model」的經驗傳承,刺激更多女性勇於追求理想,成為世界未來領袖。

    圖/Alice Donovan Rouse @ Unsplash

    長期關注女性議題的余宛如立法委員表示:「根據 MIWE 報告指出,臺灣女性創業指數排名亞太區第 8 名,有 36.4% 的臺灣中小企業由女性領導。然而臺灣的女性勞動參與率在女性就業者 30 歲後明顯下降。在高成長潛力的科技產業,女性領導者僅佔 5%。女性經濟學(Womenomics)的觀點近年在國際盛行,不論是美國的 W-GDP 計劃,或日本政府也設立在 2030 年前達到 30% 女性中階主管的目標。」尤美女立法委員也指出:「應積極鼓勵女性坐到桌前參與決策,透過多元觀點的交流,男女共治才能做出更好的決策。」

    美國在臺協會(AIT) 數位經濟官 Ryan Engen 提到,女性權利的提升能帶來國際和平,此外,也提到每提升 5% 女性勞動參與率,就會增加 2 兆美元的經濟效益。尤其臺灣是國際女性權利的模範(Role Model)。美國與臺灣近年來也合作推動一系列的全球合作暨訓練架構,鼓勵更多女性前進。Ryan 強調美國政府的目標,就是幫助所有女性更成功。

    矽谷 Women’s Startup Lab 創辦人 Ari Horie 也表示:「期望能與臺灣有更緊密的合作,由矽谷創業經驗,和臺灣共同打造女性創業生態系,創造更多的女性未來領袖」

    延伸閱讀:

    2019 年全球企業保障人權的 10 大方向:從性別平權、勞工保障到道德投資

    2019 性別平等調查公布:民眾普遍具備性別平等概念,但在實際執行層面上仍有改善的空間

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    【徵才幫推】新創非營利組織〈Skills for U〉招募「技能說書人(品牌行銷企劃)」

    【徵才幫推】新創非營利組織〈Skills for U〉招募「技能說書人(品牌行銷企劃)」


    組織介紹 非營利組織 Skills for U 成立於 2018 年,盼發展成有品質、好待遇、聰明做事,並具備品牌力的新創 NPO,獲 80 會員國組成之 WorldSkills 選為世界 12...

    組織介紹

    非營利組織 Skills for U 成立於 2018 年,盼發展成有品質、好待遇、聰明做事,並具備品牌力的新創 NPO,獲 80 會員國組成之 WorldSkills 選為世界 12 大技能新創組織,是東亞唯一入選。

    我們信仰社會永續(SDGs)與共好,深耕技職教育與技能發展領域,號召各領域技能好手展開富有社會意涵的技能行動,並經營有政策影響力的獨立媒體《技職 3.0》。

    透過舉辦線上、線下活動以及內容經營,不斷的擴大社會對技職體系的關注,並且與不同單位合作、推動技能改造計畫,讓技能不僅是賺錢的工具、更是能夠改變社會的力量。

    2018 年與 8 位國手、15 位高職生,技能涵蓋設計、木工、配電、配管、造園景觀…等,協助新北偏鄉大鵬國小改建校園,透過技能讓社會看見偏鄉議題處境。

    圖/ Skills for U 提供

    創辦故事 

    深耕技職教育與技能發展議題的獨立記者黃偉翔,多年來持續透過報導發聲,傳遞技能的價值與感動。

    2017 年獨自採訪國際最大技能賽事 WorldSkills Competition,卻發現上百位國際記者室中,只有自己是從臺灣飛過來的記者,畢業於技職教育的他覺得很心寒,卻也覺得應該做更多努力。

    回臺灣後,為了推廣技能多元價值,與該屆設計國手黃于貞共同發起 Skills for U,透過社會公益行動立體化社會看待技能群體的視角。

    組織理念

    「Improving our world with the power of skills;用技能與社會對話。」我們相信,擁有技能是件值得驕傲的事,撐起社會更是百工百業的人們;學習技能不只為了成為賺錢工具,而是促成社會永續與共好的媒介。

    圖/Skills for U 提供

    徵才介紹 工作內容

    一、規劃品牌發展計畫,制定線下活動,經營 2 品牌( Skills for U /技職 3.0)
    二、社群經營(FB、IG)、CAT 捐款、群募企劃

    條件要求

    〈必備條件〉

    一、至少 1 年社群經營操作經驗,對社會議題與時事有敏感度
    二、對「技職」與「技能」一詞有感
    三、寫字的人

    〈加分條件〉

    一、曾待過非營利組織、新創組織經驗
    二、有自己的專業但不限領域

    〈人格特質〉

    一、有溫度的人
    二、善於溝通、協調與分享,但也勇於堅持己見
    三、善於串連資源與關係管理者
    四、具備獨立作業、自我學習能力
    五、重視工作,更重視生活,真正活過的人

    圖/Skills for U辦展,透過技能跟社會大眾對話。Skills for U 提供

    組織福利

    一、不定時聚餐與出遊
    二、結交許多技能好手朋友,居家大小事如修馬桶,不怕找不到人
    三、對外演講與曝光機會
    四、保障年終 1 個月
    五、工作地點在空總社會創新實驗中心(忠孝復興捷運站步行 7 分鐘),交通方便
    六、早上 10 點上班,夥伴共同參與規劃討論、平時自主管理獨立作業

    薪資範圍

    NT$ 35,000 – 38,000 (月薪)

    上班地點

    空總社會創新實驗中心(106 臺北市大安區仁愛路 3 段 99 號)

    應徵方式

    即日起,至找到適合夥伴為止,將你的履歷資料(不限形式)來信至 service@skillsforu.org,並附上以下問題回應,一週內回覆是否進一步面談:

    一、談談你對 Skills for U 的觀察
    二、談談你對「社會永續(SDGs)」、「社會共好」的認知?
    三、談談你作為此職位夥伴的工作想像
    四、想加入 Skills for U 原因

    延伸閱讀:

    黃偉翔:「熱熱的手得搭配冷靜的腦袋,解決社會問題需重視政策影響。」/2018 NPOst 年會後報導(Skills for U )

    「做一個工具人,還是使用工具的人?」Skills for U 用行動翻轉技職想像/NPOwer 公益行動家 5

    從獨立記者到組織經營,黃偉翔發揚技能多元價值

    臺灣非營利組織入選 WSI 全球新創團隊前 12 名

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    【活動幫推】5/19,華山文旅學 X 嘉義新港:兩代對談,地方非營利組織的世代傳承

    【活動幫推】5/19,華山文旅學 X 嘉義新港:兩代對談,地方非營利組織的世代傳承


    時間:2019-05-19(日), 15:00 ~ 17:30 地點:華山文創園區中 3 館 2 樓拱廳(臺北市中正區八德路 1 段 1...

    時間:2019-05-19(日), 15:00 ~ 17:30
    地點:華山文創園區中 3 館 2 樓拱廳(臺北市中正區八德路 1 段 1 號)
    活動資訊、報名網址

    說到嘉義你們會想到什麼?

    嘉義新港最出名的除了奉天宮媽祖,還有在地耕耘三十幾年的新港文教基金會

    基金會源自 1987 年的起心動念,身為新港人的林懷民回到家鄉公演,受到民眾的熱情歡迎,他將公演的 15 萬元全數捐給故鄉,找上叔叔陳錦煌醫生和其他地方人士,成立新港文教基金會。

    以「希望下一代不變壞」為理念,在地鄉親、學生積極投入義工行列,一起舉辦新港合唱節、全國藝文季、國際青少年嘉年華等藝文活動。對於社區環境營造,進行綠美化活動、自然農場、環境教育體驗。新港閱讀館、行動書車也為孩童帶來閱讀視野以及對家鄉的認識,使社區營造種下傳承的種子。

    2004 年「新港客廳」成立,結合環保、休閒、產業面向,支持中高齡婦女就業、閒置空間再利用、健康生活等議題,試圖擴大社區營造範圍。新港文教基金會不僅面臨非營利組織轉型為社會企業的挑戰,長期累積的社區營造經驗、居民認同,是否可能成為地方創生的堅實基礎?

    新港客廳外觀。圖/新港文教基金會網站

    從過去的社區營造到如今的地方創生

    華山文旅學辦理已經來到第 5 場了,這次的華山文旅學,特別邀請同是嘉義出身的王榮文董事長,擔任講座主持人,並邀請新港文教基金會的新舊任執行長:葉玲伶(曾任執行長,現為執行顧問)、徐家瑋(現任執行長)。期望透過這場新舊執行長之間的對談,將帶大家看見新港 30 年的地方變化,非營利組織面臨的產業化,以及大環境下的政策改變,昔日的社區營造與今日的地方創生,兩者如何延續彼此的脈絡,為地方工作者找到出口,帶領家鄉走向更美好的未來?

    議題焦點

    1. 世代觀點交替(兩代執行長對話)

    2. 從社區營造到地方創生(政策變化)

    3. 非營利組織的轉型(營利的社會企業)

    關於華山文旅學

    財團法人臺灣文創發展基金會長期以來致力發掘、發揚臺灣文化創意個案,並促成人才、經驗及資源分享交流,俾使該相遇的人相遇。

    「華山文旅學」計畫即是這個願景下的產物。我們希望把臺灣各地的文化創意帶到華山,讓更多人認識地方,進而走入地方。透過「文創」、「旅遊」和「學習」三大面向,與臺灣地方工作團體攜手共創,除實體活動外,也將代表性個案整理為可持續推廣之教材,期能打造屬於臺灣的地方知識、經驗和資源分享平臺。

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    【活動幫推】5/18 臺中草悟廣場,2019 全民瘋抱-擁抱嘉年華,愛老 hug&love

    【活動幫推】5/18 臺中草悟廣場,2019 全民瘋抱-擁抱嘉年華,愛老 hug&love


    時間:2019/5/18(六) 地點:草悟廣場(臺中市西區英才路 534 號) 聯絡方式:04-2246-3927...

    時間:2019/5/18(六)
    地點:草悟廣場(臺中市西區英才路 534 號)
    聯絡方式:04-2246-3927 #26,何專員
    參加對象:一般民眾
    主辦單位:財團法人老五老基金會
    協辦單位:草悟廣場
    贊助單位:生態綠股份有限公司,NOVA資訊廣場,衛麗生實業股份有限公司,維他露基金會,臺灣中油股份有限公司
    本活動為免費參加,詳情請上活動網站 

    以前是你抱我,現在換我抱抱你吧!

    你有多久沒有跟家人擁抱了呢?

    還記得以前總是窩在爺爺奶奶、爸爸媽媽的懷抱中,在他們的呵護與愛下長大;而今,我們長大成人後,卻忘了回過頭擁抱他們、我們都忘了長輩也是需要被擁抱的。

    現在,就讓我們把愛大聲說!透過「擁抱」將我們的愛意和謝意表達給身邊的人知道吧!

    活動內容 擁抱闖關

    你有多久沒有擁抱身邊的人了呢?是否因為害羞總是不敢行動?別擔心,現場設有擁抱任務挑戰,讓我們用「擁抱」來表達心中情感吧!把愛大聲說!

    高齡體驗

    是不是常常想「為甚麼阿公看報紙都要拿這麼遠?」、「阿嬤走路都走這麼慢?」,對於這些問題,現場設有體驗老化活動,透過設備的模擬,讓你提早感受「老」,找到這些問題的解答!

    銀髮練習生

    將有大學生、年輕族群擔任「銀髮練習生」,透過穿著高齡模擬體驗設備,體驗長輩的日常活動,體驗後會有哪些有趣的火花和感受呢?讓我們到現場與他們共同擔任助老小尖兵吧!

    表演活動&摸彩抽獎

    最精采的長輩表演就在這裡!我們可愛的據點長輩們認真練習、欣欣期待著這天的到來,就是等著你們一同來同樂!還有抽獎摸彩活動,只要完成闖關任務,就可以把獎品帶回家!

    圖/ 財團法人老五老基金會提供

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    【徵才】NPOst 特約/兼職採訪記者


    工作內容 採訪報導、專題報導、深度報導、國內外研究報告摘要整理或活動報導(可視個人專長選擇類型) 平均交件時程:約訪後 1 週內交稿(各別案件時程可另討論) 訪問對象與題目:由...

    工作內容 採訪報導、專題報導、深度報導、國內外研究報告摘要整理或活動報導(可視個人專長選擇類型) 平均交件時程:約訪後 1 週內交稿(各別案件時程可另討論) 訪問對象與題目:由 NPOst 安排設定,但可共同討論,且也歡迎提案(參考:npost.tw) 題目:數位培力、公益創新、社會福利、公益、NGO、NPO、社會企業、社會創新、公民團體相關

    註:NPOst 保有稿件編輯與修改權利,但會與記者充分討論

    深度報導參考:維持一個 24 小時的全國保護專線有多困難?/從世界展望會 113 流標案,到公益團體胸口永遠的痛(上)

    一般議題參考:長照政策倉促移植日本「小規模多機能」服務,是良策還是拚政績?

    活動報導參考:坐了輪椅就只能繭居家中嗎?無障礙友善小旅行指南,讓全家出遊不是夢!

    組織專訪參考:如果貧窮只是一種狀態,「我們」與「他們」是否就不再遙遠/專訪「人生百味」

    記者會新聞採訪參考:全臺 3.4 萬嚴重精障家庭,僅不足百位訪視員進行短期追蹤

    國際報告整理參考:10 大最有效的線上募款工具、6 個互聯網時代不可不知的關鍵字/2018 全球 NGO 技術應用調查

    工作待遇

    按件計酬

    工作性質

    兼職/特約/案件計酬

    需求人數

    1 至 5 人

    請提供 履歷  相關採訪作品 x 3 篇 每月可配合篇數或可配合時間

    *註:稿費為每月結算一次,次月給付,依案件類型各別議價。

    聯絡方式 104 應徵 或 NPOst 信箱:contact@npost.tw 按讚,追蹤更多好文章:

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    NGO 勞動條件調查結果發表,非營利組織產業工會:「5 大過勞現象,亟需重視與解決」

    NGO 勞動條件調查結果發表,非營利組織產業工會:「5 大過勞現象,亟需重視與解決」


    文/臺灣非營利組織產業工會新聞稿 NGO 的崇高「理想」,是否必須建立在工作者「過勞」之上? 臺灣非營利組織產業工會在 2018...

    文/臺灣非營利組織產業工會新聞稿

    NGO 的崇高「理想」,是否必須建立在工作者「過勞」之上?

    臺灣非營利組織產業工會在 2018 年底發布了「NGO勞動條件大調查」,以線上問卷形式,調查非營利組織工作者們「工資、工時、工作環境」等勞動條件。截至 2019 年 3 月,初步彙整出「非營利組織 5 大過勞現象」:「平日加班達 7 成、假日加班也 6 成、8 成下班後還被老闆 call、一半曾連續工作 7 天以上、連續工作 7 天以上者中有一成沒得到任何補償」。

    51 勞動節前一天(4 月 30 日),臺灣非營利組織產業周于萱理事長在工會辦公室主持召開記者會,由調查計畫主持人、工會監事會張淵智召集人發表並說明「NGO勞動條件大調查」結果分析,也邀請「 臺北市產業總工會」陳淑綸總幹事及「 臺北市社會工作人員職業工會」沈曜逸理事長與會,分別就「過勞問題」及「社福與非社福組織間的勞動狀況差異」現身說法。基於調查結果,臺灣非營利組織工會提出強烈呼籲:「理想社會不應該建立在工作者過勞之上。勞動條件不改善,非營利組織即便有崇高理想,也難以永續發展。」

    臺灣非營利組織產業工會監事會召集人張淵智。圖/台灣非營利組織產業工會提供

    「NGO 勞動條件調查」,整體性了解產業勞動樣態

    臺灣非營利組織產業工會於 2018 年 1 月底正式成立,為臺灣第一個屬於非營利組織工作者的「產業工會」,目前已有近百名會員。非營利組織工作者們為了「理想」忙碌之餘,又另外「組織工會」,就是因為大家普遍感受到「職場環境不佳」、「組織理想與現實條件(特別是勞動條件)的落差」。面對這些勞動困境,個別工作者難以解決,大家便開始自發串連與集結,希望建立工會,團結保障基本勞動權益,也藉此與不同領域的工作者互相交流、共同成長。

    僅僅是工會成立,無法讓各別工作者們的勞動條件自動好轉。會員或非會員遭遇各種勞動爭議尋求工會協助時,理監事們卻不時發現自己未必能明確判斷那些爭議,究竟在這個產業中是「偶發」還是「常態」。為了對症下藥、實現改善產業勞動環境的組織初衷,工會理監事們決定從基礎開始著手,發動「NGO 勞動條件調查」,希望藉此能系統性、整體性瞭解這個產業的勞動樣態。

    非營利組織 5 大過勞現象,亟需重視與解決

    為設計這份調查問卷,工會首先焦點訪談了不同領域工作者,初步了解各種「工作內容、勞動問題、在意的勞動條件」;訪談結果也顯示,不同領域工作內容和勞動形態差異極大,因此決定把這份調查的對象鎖定為「全職工作者」,並將內容聚焦於易量化、也能直觀衡量勞動條件的「工時與工資」。最終擬定包含「工作者及受雇組織基本資料、出勤紀錄、加班及補償狀況、出差狀況、年終獎金」等 6 大類,共 26 題的調查問卷。

    圖/Abbie Bernet@ unsplash

    調查計畫主持人,臺灣非營利組織產業工會監事會召集人張淵智接續說明,根據調查結果,可以彙整出非營利組織產業中有著「平日加班達 7 成、假日加班也 6 成、 8 成下班後還被老闆 call、一半曾連續工作 7 天以上、連續工作 7 天以上者中有一成沒得到任何補償」等 5 大過勞現象,需要積極重視與解決。

    另外調查結果顯示,非營利組織產業內社福性與非社福性組織大約各佔一半,交叉分析後,勞動條件有 3 點主要差異:社福組織的勞動環境,較非社福組織更為「制度化」;社福組織與非社福組織相比,「重度過勞」的比例較低;社福組織工作者有更高比例「隱匿實際加班工時」。

    對此,臺北市社會工作人員職業工會沈曜逸理事長表示,這份調查可以跟社工工會去年做的調查相互對照,大致趨勢相當接近。但他也要以工會處理勞資爭議的實際經驗提醒大家,社福性組織「較有制度」、看似勞動條件較好的背後,有 3 個重要細節需特別注意:

    首先,社福性組織半數以上跟工作者簽訂「一年一聘的定期契約」。也經常有「難以申請加班」,必須打卡下班後繼續工作,「個案記錄寫不完不能算」、「假日個案約訪不能算」、「做不完是因為你能力不足不能算加班」等情形。再來,以工會正在處理的「新女性聯合會」相關案件為例,目前「專業服務費採總額制」,資金流向不明,或是政府方案補助費用不足,都使得社工回捐現象依然持續,造成勞動權益損害,也希望臺北市政府社會局,儘速公開該案的調查報告。

    臺灣非營利組織產業工會周于萱理事長。圖/台灣非營利組織產業工會提供

    此外,依然很多單位主張如今的勞基法是延續以前的工廠法,所以認為社福團體不應該適用勞基法、勞動條件應該脫鉤。本會對此表示強烈反對,也再次強調勞動基本法仍是最低標準,不能脫鉤。如果要進行跟員工協商,勞動條件是要更優於勞基法。

    臺灣普遍過勞,遵守勞基法只是基本

    臺北市產業總工會陳淑綸總幹事接著指出,不斷有社福機構想要將勞基法排除適用,然而社工過勞撐不下去自己逃難,不只是機構會關門,甚至是整個國家社會的支持體系都會出現問題。原本就是國家沒有做或把做不好的事情,發包給社福團體,或者交由各種 NGO 補破洞。但很多非營利組織主事者雖有理想,卻無基本的守法意識。工作者們自己經常也缺乏勞動意識,3 方都有問題,過勞當然就會不斷發生。非營利組織產業與所有的產業都應該要一起團結、採取行動,共同促使政府改變這個讓所有人都過勞的制度。而「遵守勞基法」只是最基本、最基本的要求而已。

    非營利組織產業被視為「第 3 部門」,或者推動進步價值,或者承接政府沒有做的工作,但工作者的勞動條件卻沒有得到該有的重視。周于萱理事長強調,這份調查只是一個開始,希望人們藉此開始看見崇高理想背後的許多辛酸血淚。期待這個產業的工作者們能透過參與工會而團結起來,針對「改善勞動條件和勞動環境」,與雇主/組織、政府及社會開始進一步的對話與實際行動。

    圖/AJ Garcia@ unsplash

    記者會最後,周于萱理事長與 2 位友會代表重申「勞基法只是樓地板」,也共同邀請工會會員及社會大眾一起參與今日的「 51 勞工大遊行」。與會者們並高呼「加入工會,拒絕過勞」、「要做好事,也要有好工作」,呼籲非營利組織除了有良好的理念,也應該讓工作者們得到良好的勞動條件、不需再過勞。唯有這樣,工作者才能毫無後顧之憂、與組織通力合作,共同在改善社會、實踐理想的道路上永續發展。

    延伸閱讀:

    2019 年全球企業保障人權的 10 大方向:從性別平權、勞工保障到道德投資

    「社工是勞工」,臺灣社工籌組工會 20 年認同之路/《臺灣社會福利運動與政策效應》書摘

    全臺社工勞動調查揪出高風險縣市:臺東縣工時最長逾 10 小時、屏東縣薪資最低不足 32K、雲林縣回捐比例最高

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    【捐款人想什麼?】「組織必須誠實」、「財報的呈現看出組織的溝通誠意」、「傾向捐助亟需資源的組織」

    【捐款人想什麼?】「組織必須誠實」、「財報的呈現看出組織的溝通誠意」、「傾向捐助亟需資源的組織」


    編按: 過去 2 年,新政府上臺廢止了《紅十字法》、伊甸基金會爆出與復康巴士司機的勞資爭議、《蘋果日報》記者臥底調查「圓夢...

    編按:

    過去 2 年,新政府上臺廢止了《紅十字法》伊甸基金會爆出與復康巴士司機的勞資爭議、《蘋果日報》記者臥底調查「圓夢 580」臺灣世界展望會坦承曾因性取向而辭退前董事王增勇113 家暴保護專線流標,以及臺灣社福界的勞動權益困境安置機構的性侵與暴力體罰⋯⋯

    而這其中,捐款人的責任究竟在哪裡?NPOst 對臺灣的捐款行為倍感好奇,因此每月定期於「捐款人想什麼?」專欄中刊出 4-6 位捐款人訪問,期望進一步了解每個人捐款時的想法。當然,少數的抽樣無法代表臺灣廣大的捐款族群,但其中不乏寶貴的建議方向,值得機構團體思考。

    若您也身為捐款人,並且願意協助我們透過長期的質性調查積累,與 NGO 共同改善大環境,歡迎您來信留下您的聯絡方式(contact@npost.tw),我們將在您方便的時間訪問您,讓 NPOst 、公益組織、捐款人都藉由更多的理解,拉近彼此的距離。

    另,本專欄設立主旨為傳遞捐款人樣貌與想法,了解所謂的「捐款人觀感」,希望讓各團體在對外溝通與勸募操作時,能作為掌握對話氛圍的參考之一,因此不特定追究各捐款人的回饋或進行深入的議題報導。若您對公益領域的各項議題有興趣深入理解,歡迎您訂閱 NPOst 公益交流站

     

    喜歡學習而參加活動,相信人與環境必須互利才能共生

    蔚藍,39 歲,社會工作者,位居臺南市,年收入約 44 萬元

    我從 2012 年開始捐款,都採用定期定額、信用卡扣款的方式,每個時期同時最多捐給 2 個團體,我曾經捐款給綠色和平(GreenPeace)中華民國動物保護協會(以下簡稱「動保協會」)、苦勞網等,現在則每月定期定額捐助 300-600 元臺灣環境資訊協會(以下簡稱「環資」)與地球公民基金會(以下簡稱「地球公民」)。

    綠色和平是我第一家捐助的組織,當時我遇到綠色和平街頭勸募的工作夥伴,聽了他們的倡議內容後感到認同,便開始投入捐款。後來我就讀研究所,因緣際會參與了學校的動物保育社團課程,以及社團週時的擺攤活動,我本來就很喜歡動物,因此也開始捐助臺灣動物保育協進會。

    此外,在社群媒體不這麼普遍與發達之前,我喜歡訂閱組織的電子報,有一次我收到苦勞網的電子報,裡頭有提到他們缺乏資金、財務出現一些狀況,我想我過去因為他們的電子報與報導獲得了許多國內外的資訊與知識,我希望他們可以有足夠的能量繼續做這些事情,因此捐款給苦勞網。(參考:用電子報溝通最直接、線上支付最快速、積極轉換捐款人為定期支持者/解密 2017 臺灣捐款趨勢報告

    圖/Matthew Guay @ unsplash

    我個人相當關心環境保育議題,之前我的社區大學課程老師推薦我們參與臺南地方組織「守護茄萣濕地青年聯盟」舉辦的活動,他們正在從事一些可以保護黑面琵鷺的在地運動,在那個活動現場我遇到一位環資的記者,跟他聊完天後,我覺得與他變得比較親近,又剛好我原本捐助的綠色和平出現負面新聞,我思考著,不如我也可以支持看看在地的團體,於是開啟了我捐款給環資的契機。

    而會捐給地球公民基金會,是因為我曾到過臺南能盛興工廠參加他們所舉辦的核能議題講座,加上我也看過地球公民執行長李根政參選立委時播映的一部紀錄片,這些都是我認為很有意義的知識,也想繼續獲得相關資訊,因此捐款給地球公民。

    我滿喜歡參加組織舉辦的活動,主要是因為我很喜歡學習,加上我是一位醫學社會學背景的社工,對環境與人都一直保持關懷與關注,參加活動讓我感覺跟組織好像變成認識的朋友、比較親近,會提升我對組織的信任感,也會增加捐款意願。

    圖/@ Wikimedia Commons

    我認為,要保護環境,一定要先處理人的問題,研讀了社工專業後,我才知道,原來貧窮、底層的人更容易生活在一個對健康不利的環境中,甚至因為身處弱勢,這些人要離開不好的環境根本難上加難,當我們說要保護環境之前,一定要先解決人的生存困境。以黑面琵鷺保育為例,我認為,與其不斷強調黑面琵鷺生存權受到威脅,不如先闡明人、黑面琵鷺與溼地的關係,告訴那邊相對弱勢的居民如何與環境共好共存、如何與環境互利共生,他們也才會開始對環境友善。

    我支持、也可以接受捐款的 30% 用來支應人事費用,我認為組織有好的工作環境設計合理的薪酬制度,才能夠培養新血,讓真正有能力、有心力的工作者長遠的待在組織工作,這樣一來,組織也才有資源繼續陪伴工作者成長,提升組織的能力。

    重視兒少權益,不使捐款造成經濟負擔

    Wendy,27 歲,補教業教師,位居新北市,年收入約 110 萬元

    我曾經捐款給蔣月惠的羅騰園,因為我看見新聞報導,了解以後發現蔣月惠是一位市井小民,而他正在實踐的事情我自己做不到,於是透過捐款協助並參與這些行動。(參考:【評論】蔣月惠與她的羅騰園,為什麼值得一個機會?

    蔣月惠攝於羅騰園。圖/取自蔣月惠臉書

    我自己的工作是在補習班教書,補習班不是公家機關,是營利性機構,不僅僅是教育與愛的散播,許多時候還要考量到營收,必須汲汲營營的捧著飯碗,而蔣月惠將自己的收入無私投入,照顧有需求的孩子們,這樣的行動是我心裡想做、也很認同,但是現實層面無法實踐的事情,因此捐款支持,大概捐了 2000 元,以匯款的方式捐助。

    我也曾經參與弘道老人基金會捐助年菜的方案,這個方案是我在 Ptt 上面看到其他人分享的,當時的內容提到快過年了,這個方案想邀請各位捐助年菜給經濟弱勢的老人家,讓他們新年也能溫飽,我心裡覺得人家過的生活跟我有落差,於是就捐助、幫忙一下。

    我知道羅騰園的爭議,媒體也會分析羅騰園不合格的地方,更會延伸說一旦這樣的環境發生危險,羅騰園將不能保護這些孩子,可是在我看來,蔣月惠就是在保護政府不能保護的人啊!發生不好的事情之前,這些孩子總要有人照顧,就算有人批評這是作秀,我也覺得這場秀很難演,有沒有立案沒有影響我的捐款意願。

    圖/Kelly Sikkema @ unsplash

    平常我教書是跑課性質,收入比較浮動、不固定,我一定會確認當月收入到達一定門檻,並妥善規劃儲蓄、投資、照顧家人的部分後,才將剩餘的資金拿來捐款,如果當月剩餘的額度不多,我會放著,累積起來,有機會再捐出去,不會讓捐款造成經濟負擔。

    我當然理解組織必須倚賴捐款作為一部分的人事成本,我可以接受我捐款金額的 30% 用來給付人事薪資,否則基金會與組織要怎麼運作?但是我不能接受捐款被浪費掉,或是用在不合理的層面,最重要的是組織必須誠實。

    我曾經聽捐助對象陳述需求後,捐助他們物資,收受物資後對方卻不尊重我、態度相當不好,不過我不會因為這樣再也不捐給其他團體,我一個朋友曾經告訴我,我跟一個人或對象的信任基礎,跟其他人一點關係都沒有,因此,我未來有能力的話,還是會繼續捐款,我希望我能心甘情願的捐助他人。

    期待組織以新的說故事方式,與倡議對象有效溝通

    刺客 S,30-35 歲,自由業,位居臺北市,年收入約 40-50 萬元

    我捐款給綠色公民行動聯盟(以下簡稱「綠盟」)還有地球公民基金會。這 2 個組織我都曾經參與,也有擔任過組織的志工,我也認識一些組織裡面的朋友,知道組織平常的目標與關心的議題。

    我曾經以定期定額的方式捐款給其他團體,每個月大概捐助 300-500 元不等,但是現階段我採取單筆捐款的方式,我會看自己的經濟狀況與組織的需求來決定是否捐款以及捐款金額。當組織想要舉辦一些特別的活動,比方說廢核遊行、去年 11/24 反核公投的宣傳等這種比較大型、特殊的活動,或是緊急倡議性的活動,勢必會有經費需求,我就會捐款,每一次金額不定,大約 1000-4000 元之間。

    我只捐給我認識的組織,我幾乎沒有捐款給那些我未曾參與過活動、也不太認識的組織,如果只是收到組織發的宣傳文宣,或是看見媒體上的廣告,我不會捐款。對我來說,參加過活動一定會跟組織有比較深入的接觸,我會因此更知道組織的行事風格、關注的議題,更能讓我自己判斷捐助與否。

    圖/全國廢核行動平臺臉書

    我會看組織所關心的事情是不是很「邊緣」,是否很不容易被社會看見、被關注,如果是的話,我傾向捐助這樣的組織。像我也曾經捐助關心移工議題的組織,相對於其他議題來說,移工議題能見度較低、社會制度也比較不完善,此外,我也會評估組織的資源是否豐沛,如果組織可運用的資源已經很充足,那就不會是我的捐款首選。

    我也比較不會捐助太強調「扶助個人」的組織,扶助人的事情並非不重要,而是對我來說,我想要優先支持專注於政策遊說、公眾溝通的倡議型組織,像是關注環境保育的組織。環境不會自己為自己發聲,而是必須有人著手研究,並將議題轉換成大眾可以接受的語彙,透過有效的論述讓大家知道並激發公眾討論。

    這方面的倡議其實比起對人的扶助更困難,當我們談到「人」的議題,好像因為我們都是人,所以相對容易理解他人的處境,然而,說到環境面臨的困境,對一般人而言,都需要一些吸收的過程,才能進一步接受、理解,甚至採取行動。

    圖/Master Wen @ unsplash

    成為組織的捐款者後,自然會收到組織的活動邀約訊息,平常我也會參加活動,對我來說,參加活動是與組織保持關係的一種方式,活動可以讓組織的捐款者、關心議題的大眾有機會接收到更新的資訊,是非常重要的事情,也是善用捐款的方式之一。

    除了參加活動,我也會認真閱讀組織寄來的電子報,我也會看組織的財務報表,因為我本身也是組織的會員,開會員大會的時候,組織會公布一整年的收支與款項運用狀況,從財報我會大概知道組織經營需要一定的人事成本,經費運用在不同專案的比例與差別。

    許多人認為財報很難「看得懂」,但我認為財報反而可以看出組織是否積極的想跟捐款者溝通,若組織有心要跟捐款者溝通,那還是有一些方式可以將艱澀的內容轉換成易於理解的圖像,也可以直接向捐款者說明某專案的經費需求,將需要多少錢、欠缺多少錢說清楚、需要大家什麼樣的幫助,這也是一種溝通、一種可以獲得更多支持的方式。

    圖/Jimi Filipovski @ unsplash

    我重視組織的溝通誠意,現在因為社群媒體興盛,組織們也多會使用臉書、Instagram 等媒介想與大眾、捐款者維持更密切的關係,我也曾看到有時候想用輕鬆的方式與大眾互動的發文內容,措辭卻傷害到某些族群,我認為這樣的「溝通」就非常不恰當,作為一個面向大眾的團體,一定要審慎的檢視自己的發言,畢竟小編一旦使用公眾帳號發言,代表的就是整個組織的形象。

    舉例來說,有些從事國際援助的組織過分強調受援助國家、族群與人民「可憐」的處境,呈現他們貧窮、落後、殘破的形象,我絕不會買單。想要獲得大眾支持,的確需要一個動人的故事來吸引注意,但是我在想,是不是能有更好的方法?這當然不是單一團體的過失,然而,組織若想要向社會倡議一個新的價值、新的理念,我們也很需要新的說故事方法,現階段的我們只能不斷的嘗試,達到我們共同的目標。(參考:可憐又苦難的「貧窮 A 片」募資廣告又要捲土重來了嗎?

    延伸閱讀:

    【捐款人想什麼?】「應該去看見組織裡勞動的『人』」、「NGO 工作者要有勞權意識」、「不喜歡組織打悲情牌」

    【捐款人想什麼?】「捐款不是為了回報,而是和受助對象共度難關」、「長期捐助能帶來穩定的支持」

    【捐款人想什麼?】「捐款後沒有回應就不想再捐」、「倡議必須撐出對話空間」、「參與活動、看見組織持續行動會提高捐款意願」

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